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职业竞争力【后篇】——做快乐的乱民

星期天, 十月 18th, 2009

竞争力

接着职业竞争力【前篇】再问,HOW?我们可以做些什么让自己在职场中拥有竞争力呢?

【后篇】中从观念、态度和行为三个方面解释我们该怎么做。

A.观念管理
×职业使命——立场、动机
1.你的价值是什么?(对他人、对团队、对公司、对社会)
帮助别人的得到他想要的,才能得到自己想要的。
2.钱以外的动力是什么?
安全感、挑战、自我发现、乐趣、多金、进步、社交、被认可、成就感
每个人可以写2点

×职业目标
1.你的下一个目标是什么?
设定短期目标,获得个人提升
2.你的终极目标是什么?
追求自己的梦想,同时要利人利己、满足他人的需求
3.热忱兼具理智地坚持执行

×职业价值观
每个人都有自己的价值观体系,对周围的客观的人、事、物的有着独到的评价和看法。
但是职业价值观却有两个通用的原则:
1.个人的职业价值观与公司的价值观一致
2.个人的职业价值观与自己的目标保持一致

总结:知道自己想要什么,以及为什么。

B.态度管理
×态度决定一切
他们成功因素的比例:15%靠技术           85%靠态度、观念
我们工作投入的比例:10%职业态度        90%专业技能

×正面的职业心态
a.创业心态——更积极主动、愿意承担责任、多问为什么、百折不挠、成功的信念、不算计
拥有这样心态的人自然更容易:脱颖而出;获得额外收获(个人的职业品牌);活得更轻松、自在
b.积极心态
首先,管理好自己,等待机会会悄然来临。
-尊重自己:在工作中获得人生的尊重与生活的意义
-关注咨询:在学习中沉淀自己
-慎重择友:从他人身上学习更多
-注意言行:少抱怨、多沟通;不懒惰、多尝试

点评:扫好自家门前雪,再管别人瓦上霜。

其次,改变看事情的角度,这样就有可能改变做事情的本质。
-把焦点从事物的阴暗面转移到光明面
-把眼光从别人的缺点、劣势转移到潜质、特长
-把注意力从工作的重复单调转移到能力的提升

点评:世界如此美妙,我们不要暴躁。

c.游戏心态
-游戏使人专心投入
-游戏使人注重过程

总结:知道自己要保持的心态是什么。

C.行为管理
业余的职业者想要被扶正,得分两步走:先专业化,再职业化。
×让自己做个青涩的人
-青涩给你开放的心态
-青涩让你享受他人的智慧
-青涩教你客观认识自我
-青涩使你不断自我挖掘

点评:青涩使人进步,成熟使人腐败

×学会读书、读事、读人
读书-爱学习,但要会学习
读书-理性的对待咨询
读事-自省做过的事
读事-关注细节、做好细节
读人-结交良师益友
读人-偷师别人的经验

点评:六字箴言,但学了不用回消化不良。

×做自己的伯乐
-自我发现,挖掘价值与潜力
-自我营销,推广价值与潜力
-主动、抓住任何机会、站在别人的立场、推销自己

点评:挖掘卖点,积极炒作。

×知道为何以及如何拒绝
-分清轻重缓急
-坚决抵制诱惑
-懂得保持自我
-善于沟通协调

点评:勿以善小而为之,刀要用在刃上。

×执行力
不用说了,该干嘛干嘛去!

总结:知道自己该怎样付诸实践。

写完,睡觉去。

职业竞争力【前篇】——关于工作那点事er

星期五, 九月 25th, 2009

今天有幸参加了倪砥老师有关《职业竞争力》的培训,由于只有半天,所以内容作了适当的浓缩。

虽然有点怀疑他是公司派来给我们洗脑的,不过不才是个乱民,已是罪孽深重、百毒不侵,此处仅吸收一些正面信息。

闲言少叙,书说正传。

A.干一行爱一行精一行

Q.首先问自己两个问题:

工作是一件必须要做的事?还是自己喜欢做的事?

同样是上班的一天,你选择快乐着还是痛苦着度过?

每个人心中都有关于工作理想化的遐想,做喜欢做的事固然非常幸福,一来为兴趣而做事很难得到突破,二来现实中我们不得不面对一些不喜欢却必须做的事。无论是上班族还是创业族,能把工作和喜好分开对待是做到职业化的重要一步。

感性的说,职业化,就是要你做必须做的事,并尝试投入其中,让自己喜欢,干一行爱一行精一行。

B.授之以鱼不如授之以渔

人的能力是需要激发的,过度的保护只会使人木讷、安于现状或不思进取。就像动物园的猎豹和非洲草原的猎豹,相同的基因,却表现了不一样的性情和生存能力。

授之以鱼,给予物质保障,来自外在的庇护,被动的获得安全感,不稳定。

授之以渔,给予方法和技能,自我的修炼,主动的争取,自己对自己负责,更有保障。

我们在职场多是白手起家的,没有看似稳固的保障,只有豁出去把自己扔到职场的血雨腥风里,不断的遭遇挫折、阻碍并找到方法解决问题,才能自己以自信和安全感。

你可以说我吃不着葡萄说葡萄酸,但外在的保护制造了无能的就业者,真正的保证来自自我能力的提升。

C.打造个人职业品牌

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如上图,职业化犹如金字塔,终极目标是打造个人的职业品牌。如何才能成就自己的职业品牌呢?

a.强化品质。

没有质量就没有品牌,学历、能力、资历、实力,全部都是体现自己质量的要素,多多益善。

b.制造优质。

有质量的人太多,懂得制造优势才会有优势,找到自己的卖点。

c.自我营销。

传播自己的能力、优势、价值,听起来很像炒作,不过不出声伯乐怎会发现你呢?

今天先做个铺垫,后面我们再研究一下如何使自己的工作更具职业化。

Next Hint:职业竞争力【后篇】——做快乐的乱民

Keyword:观念管理    态度管理    行为管理

列表为什么需要序号?

星期三, 八月 26th, 2009
现状:目前的序号为正序排列,且合买用户的列表单页上限是100条记录,列表可能非常长。


问题:
由于喜欢查看合买的成员及购买分数,较经常的点击“查看所有合买用户”,注意到“序号”这一列,同时注意到对应自己名字的序号会随着人数的增多而变化。
于是很龟毛的找到彩票的设计师询问序号的问题,尝试通过结构化的表达来阐述自己的观点。

目标:
表面问题是在龟毛为什么要使用序号,以及序号的正序、倒序问题。
根本问题是用户为什么要点击“查看所有合买用户”。

分类分析:
Q:用户为什么要点击“查看所有合买用户”?
A:1、看看自己在不在合买里面
2、看看还有哪些人合买了
3、看看其他人都买了多少

首先,如果用户要完成“看看自己在不在里面”的任务,可以到自己的彩票后台查看购买记录,在此处查看的需求不是很高。
其次,如果一定要在此处“看看自己在不在里面”的话,则需要一个固定的序号来标记大致的位置,这样的话序号倒序排列更好。
再次,可以考虑替代方案,比如将自己的用户名高亮标出。

小结,查看自己购买记录的需求不高,用户点击查看“查看所有合买用户”主要是为了看看还有谁买了,买了多少。

于是再问。
Q:用户查看其他合买者以及购买金额会有哪些动机?
A:1.随便看看
2.有目的的寻找:知道要找的是谁(已知目标);想关注,但不知道是谁

首先,随便看看,是无序且无目的的,所以不需要序号引导。
其次,寻找已知目标,会关注用户名,所以不需要序号引导。
再次,之前看到特定人的人,想关注,但不要知道用户名,这种情况记住序号比用户名简单,所以需要一个固定的序号来标记大致的位置,宜倒序。

小结,多数情况不需要看序号,少数情况需要倒序的固定序号。

补充:
序号的其他作用:
1.一目了然 井然有序
2.表单较长 判断大致位置

总结,序号可以有,倒序比较优。
ps,没有引申。

30分钟迷你项目──结构化思维训练有感

星期二, 八月 25th, 2009

近一年零零落落的随笔,不成系统。最近带病参加结构化思维的培训,小小有感,就最后一次分组练习写了些感想。一是为练习结构化的表达,一是为拾起旧习还原自己一个生活。

首先,根据holy描述的比赛情况,我来总结下我们的思路和流程,如下图:

1.明确目标得分

2.罗列要素
a.得分要素——比赛得分(通过举牌的准确率、动作一致性和速度)和非比赛得分(舍弃一部分牌换取分数);
b.成功要素——
方法(找到正确率高的算法,且尽可能的少留牌,大家都理解);
工具(设计大家均能简单熟练掌握的比赛工具,保证正确率,提升举牌速度);
分工配合(保证30分钟时间合理、精确的使用,同时保证得分要素中的动作一致性和速度);

3.流程执行1人负责掌握执行的进度(全程30分钟);5人集体讨论大致的算法,推算规律(8分钟);5人修正、确定算法、设计工具的样式(8分钟);4人按算发表制作工具(5分钟),同时2人设计座位布局和举牌方案(5分钟);6人验证正确率、举牌速度和一致性(9分钟)


其次,总结我们的优势和不足。

1.方法
优势——大家都理解,正确率100%;机会——保证快速、正确、不被扣分;
劣势——很笨的算法,留牌较多;风险——非比赛得分少;
小结——我们的技术是最差的;但是正确率高,较稳定。

2.工具
优势——按角色分类信息、直观、易用性高;机会——保证反应时间短、正确;
劣势——对工具的依赖度高;风险——找数字的时间不定;
小结——工具保证了高正确率,反应的时间短。

3.分工配合
优势——分工明确、各司其职、集体训练、相互鼓励;机会——动作一致,稳定不被扣分;
劣势——快速拿牌有可能拿错牌;风险——快却错,扣分;
小结——保证稳定、一致,避免出错。


最后,这个分组练习对我们的启示。

30分钟的准备就好比我们的开发产品项目时间,正式的比赛即是真正的市场,比赛的结果,就是得到的数据和用户的反馈。在这个30分钟的项目里,我们既是PD、PM、设计师、工程师,同时又是产品的直接用户。结合平时的项目经验,总结了如下7点感受。

0.忌先入为主,勿陷入细节
带着未知的心态看事物才会挖掘到需求,站在高处才能俯瞰全局掌握整体。

1.明确目标,适当取舍
方案(策略、计划)尽可能是完善周详的,MECE的,但当实现成本(无论时间、人力、资金等)不能满足时,通过20-80原则一定要明确最核心的功能予以保留;适当舍弃,以保证完成总目标。
如,10以下可以放弃。当方案不够好时,确定一个大家认同且可实现的计划,并严格的执行。如,我们的算法很落后,但是我们的方法却保证了100%正确率。

2.技术不足,设计优化
当技术没有更好的方案时,从设计上加强产品的体验。或者说当产品核心没有明显的优化时,我们要从表层体验上有较大的提升。
如,我们的算法不先进,但是我们设计了简单明了的辅助工具,不同角色关注单一的信息即可,提升了反应的速度。

3.避免变更,有序执行
一个经过大家确认且合理的计划不要轻易变更,应该用合理的分工、高效的协作来精确的执行,保证高效、高质量。
如,中途老师有提醒我们的算法笨,但是目前算法的精确度高,且已经消耗的时间决定我们只要执行好一样出成绩,如果在不确定的情况下改变方案可能更糟。

4.简单有效,所见所得
无论产品内在的逻辑有多复杂,呈现给用户的一定是简单易懂的,最好不用思考,所见即所得。
如,不是所有人都能理解最高级的算法,很多人是靠机械记忆、知其然不知其所以然,所以在实战中要么是思考时间过长,要么会出错,都会影响得分,甚至扣分。而我们的傻算法只要求每个角色关注自己对应的单一信息,无思考,无出错。

5.扮演用户,排查问题
在项目中不断将自己化身为用户,考察是否满足用户需求、是否易用,即时解决发现的问题。
如,我们的流程中有安排特定的时间用于检验数据表的正确性,以及大家使用表格的效率。

6.分别总结,集中分享
总结可以使我们看到自己的不足,更多是为了下次做得更好;而每个人的总结角度或许有不同,分享可以是自己看得更多。
如,本次总结练习了结构化思维的表达,同时也结合工作得到启示。

综上所述,一个项目成功的要素有很多,总有一些优势和劣势,问题在于我们如何以目标为导向,扬长避短,认真执行,最终得到满意的结果
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on 31 Dec 1969 16:00
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