没奖竞猜他是谁?
二月 2nd, 2010昨天百淘同学聚会….(自动屏蔽敏感词句一千字)总之大家要发粪图墙呐!!
大半夜完全不困,闲的难受开始折腾旺旺的公仔,作品如下,没奖竞猜!
不才手法拙劣,不过….还能看出来是谁吧??

hint:前程无忧
看不出来的自己面壁去吧….
| 暫時漓開 |
| 不知疲倦的糖果盒子.會不會永遠游游蕩蕩…. |
昨天百淘同学聚会….(自动屏蔽敏感词句一千字)总之大家要发粪图墙呐!!
大半夜完全不困,闲的难受开始折腾旺旺的公仔,作品如下,没奖竞猜!
不才手法拙劣,不过….还能看出来是谁吧??

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看不出来的自己面壁去吧….

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ps,希望明年俺可以按照自己写的那样去做更多有用的分享,对自己,给大家:)
日前,一直觊觎着出差的俺终于被指派到上海参加年度的用户调研项目。两天的深度访谈+焦点小组下来,发现我们的用户真的很辛苦,一部分是开店本身很辛苦,另一部分则是我们无形中加给他们的。即便是想象中的N冠大卖家,也还是有蜗居在居民楼的一室,每天从清晨忙到次日凌晨,在简陋的环境,用我们简陋的产品:(
不是说多贬低自己的劳动,只是我们为他们做的真的很不到位,走访的越多,就越发现用户多是在自力更生,对抗着我们还未帮他们解决的问题。
深入的接触中体现了很多问题,自己总结了三点,觉得可以作为自己2010年的工作方向,以自省、自勉。
A.稳定的系统/产品比什么都重要
有时候不是我们的产品规划的不好,也不是交互界面的不易用,只因为系统的不稳定给用户留下了阴影。比如这次用户提到旺铺的热卖宝贝推荐,产品用意很受欢迎,也能刺激销量,但是显示的实际销量却时常无缘无故就从1000件降到100件,用户困惑又心急。创造一个用户愿意说好的产品很不容易,但是要他们把好感变为习惯更困难。我们怎样保证已经推出的产品可以为提供用户持续稳定的体验,让用户有好感的产品可以保持良好的品质,这是我们该优先做的事。
B.给用户一个按钮,其余的什么都不要让他做
在访谈中,你会经常听到用户(几冠的大卖家)说 “不太会用啊”。我们总是自以为给出了很简单的解决方案,那么这个方案可不可以简单点,再简单点?之前分享过柯达相机的故事,早年间他们有条slogan是“你只需按动按钮,其它都交给我们!”创造一个复杂的机器很不容易,但可以让妇孺老幼都轻松使用就更难。所以柯达把复杂的技术难题都留给自己,复杂的过程无需劳烦用户知道。我们在试图帮用户解决问题的时候,是不是该尽量给他一个轻量级的答案,而不要在解决问题的同时又抛给他新的问题。
C.俘获用户和泡妞儿一样,得再主动一点
搞暧昧的男人泡妞有个“三不原则”:不主动、不拒绝、不负责,自省的时候惊觉我们对用户是不是也这样?产品发布后不能主动给用户提供使用上的帮助引导;用户反馈的问题不拒绝但也不能及时解决;出了什么问题可能还要用“话术”去推诿责任。没有诚意怎么能俘获用户的芳心呢?所以,我们难道不该把用户需要的主动送上(当然也要理智、适度),对于问题和反馈依旧不拒绝,但是要能给出一个很负责的解决方案。
话有点糙,我们的同学们也并没有不负责,只是有时候做的不够多就是对用户的不负责。
不过往积极的方向想,说明我们还有很大的提升空间,还有很多事可以做。希望2010的工作可以帮辛苦的用户们成功减负、多多赚钱:)
每年的这一天都莫名其妙的伤感,有时候是感慨这一年丰富的经历,有时候又是叹息这一年的转瞬即逝。
好多年不变的是,终结孤单一直是这一天的主题曲。
又一年,结局还是一样,只是不再怀念过去了,这也是一种进步吧,有助我把眼光向前看。
2009,貌似成长很多,算是给自己的慰藉吧。

马上就是2010,everything will be alright,tomorrow will be fine,我们上路吧!!
昨天,刚刚下过大雪,身为正牌北方人的我竟然3年没有见过雪了,一时间有点兴奋过了头。mark一下。

Polariod A520 by Viggy
刚刚,这个甜蜜穆司的夜晚,有层次的音乐弥漫,可是过后就是甜到忧伤,口中反上一丝可可粉的苦涩。
DJ Okawari的luv letter太好听,配合这音乐就想起了大学时代的两件傻事。
其一,因为看了天航的幼稚小说《披着狼皮的羊咩咩》而喜欢上逛IKEA,同时每次看见灰太郎都叫成羊咩咩。
其二,再因为那个故事里的一篇,画了一张所谓梦的室内设计图。
昨天拜露露所赐,让我又想起我曾经画过这么一张图,描绘的是那个时段想要蜗居的一个状态。原来的blog已经被封了一年半了,为了翻出这张草图真是费了大把力气,感谢延超同学帮我挖到这张幼稚图。
猛然打开看到时,哇,就是那面隔着卧室和客厅的变态玻璃墙,就是那只赖在地上便便的狗狗。。。好感动。。。
于是拿出来见见光 :)

ps,这格局很像holy现在住的房子阿
还有就是我这么重视阳台的人竟然没有规划阳台的位置…
杀了几轮三国杀,稍微缓解了上班的疲劳,回来路上和平四同学聊起了设计师的分享,或者說我们的分享机制。
早年间,大团队内部的分享更多是答疑解惑,每个人把自己工作遇到的问题抛出来利用团队力量解决,或是把自己的老经验小巧思介绍给大家。后来呢,分享这件事变成了工作的一部分,连话题也渐渐审慎起来,多少有点例行公事。
不少新来的同学都苦闷于不知道要分享什么主题,而自己费劲巴拉准备的PPT又能给别人带来多大的收益呢? 我也时常为分享犯愁,所谓己所不欲,勿施于人,自己最怕听那些大道理,所以很想把写作或者演说内容搞得充分一些再分享给大家。无奈水平有限,尽管有时候用心准备了,对他人可能依然是无用之物。 所以在闲聊时总结了下自己比较倾向的三类分享:
1.方法+贴士
新人和老枪差在哪儿?多数时候无非是经验的差异。提及体验啊、交互啊,从业的同学们都能说出个10条准则、5 个要素的,但真到了工作中又不知道怎么做才能达到那个高度。人人心中都个美好的愿景,只是没人提供那理想的阶梯。 所以做事的方法和技巧很重要。方法也并非那种高深的方法论,而是着眼于小处,从实践中总结的步骤、手段,受众们只要照着去做再加上一点儿悟性就能提升自己的设计。 以前从觉得老外啰哩吧嗦,总把几句话的道理写成一大本书,然后填充各色的举例证明、贴心提示,细致到不行,现在觉得这类书或分享才是最快受用的。
2.工作坊
小团队中流行一句话,做过就比没做强,理论需要实践的验证。对于我这样的懒人,工作坊算是寓教于乐的方式。一方面传达了方法,一方面又能让受众马上去实践一下这个方法。高度的参与感 UPA时参加两场工作坊,美国同学的风格热情,多在训练意识和表达;台湾同学的风格精细,意在快速上手掌握方法。两场下来倒是学习不少做分享的经验。
3.工作范畴外的知识
页面需要留白,工作也需要呼吸,所以分享可以涉及一些与日常工作和专业无关的话题,放松的讨论。而交互设计或者广义的设计本身就是很包容的学科,需要我们什么都知道一些,让自己的思维不会僵化。艺术不是来源于生活?可生活不只是原型+代码。
自己悟性较差,所以现阶段还是喜欢比较实用的分享。
【前篇】罗哩罗嗦说了一堆关于设计师挖掘用户需求的重要性,基本上大家能够保有一颗想要贴近用户的心。那么作为设计师,我们在能力可及的范围内可以做些什么呢?本篇简短的说下我做过的小事。
设计与艺术都是富余创意的,它们的区别在于设计是为解决问题而存在的创造性活动。日前在UPA参加了Elizabeth女士关于创新与创造的工作坊,区分了三个概念:Creativity(创意)、Innovation(创新)、Invention(创造)。其中“创造”即是发现问题并解决问题。所以设计的本质在于解决问题。
之前说过我们是一群不明真相的专家,我们“不明”的就是产品到底存在怎样的问题。所以要解决问题,当然要先找到问题。发现表面的问题很简单,难点在于如何攫取本质。
记得上学时有个很经典的设计课题:《坐的设计》。大家于是就是一哄而上YY各种各样的椅子,“不就是画椅子嘛!”那么沙发呢?沙包呢?树桩呢?这些何尝不能用来坐着,可见椅子只是万千中的一种答案,这个问题的本质在于解决坐的问题,只要可以支撑人体重量的方案都是可考虑的。没有看清本质,局限了我们思路的广度。
我们可以尝试通过如下的步骤发现问题,消耗时间比和难度是我根据自己的实践给出的评估:
×收集信息——时间:全部的50%;难度:三星
信息的收集是一种带有技巧的体力活,耗费的时间较多,掌握一定的访谈和测试技巧后,设计师也是很容易上手的。和专业用研同学的区别在于提问的质量,和整个流程的熟练度。但总体不影响信息的收集工作。
×分析信息——时间:全部的30%;难度:四星
A. 整理信息,使之可用
B. 筛选信息,使之有效
C. 信息分类、关联、比较,使之明晰
分析的目的在于发现问题,本阶段会总结一些比较表面化的问题,进而得到较浅层的答案。这个过程需要学习分析的技巧,训练思维方式,一些具体的方法会在【后篇】中说明。
×挖掘本质——时间:全部的20%;难度:五星
通过收集信息了解大量(62%)的表面现象,通过分析信息找到一定量(31%)的答案,最终为了深入剖析,挖掘那极少量(7%)的本质。这个阶段比较困难,但是提升前两个步骤的质量可以帮助我们找到问题的本质。
另外,设计师的研究可以得到如下几种结果:
1.Personas——给谁做
2.用户需求清单——做什么
3.重要性排序——先做什么
4.风险点清单——不做什么
5.产品设计建议——怎么做
至于产出物的形式可以具体情况具体分析,只要便于你的团队理解和运用就好:)
————————————————-【中篇】END———————————————————-
关于围观用户这件事,每个人都有自己的一套方法和模式,欢迎你把自己的实践经验分享出来。
NEXT HINT:【后篇】那些疯狂的小事儿叫….
ps,最近忙疯了,思维有点混乱,草稿箱的文都要臭了,囧囧。