没奖竞猜他是谁?

二月 2nd, 2010

昨天百淘同学聚会….(自动屏蔽敏感词句一千字)总之大家要发粪图墙呐!!

大半夜完全不困,闲的难受开始折腾旺旺的公仔,作品如下,没奖竞猜!

不才手法拙劣,不过….还能看出来是谁吧??

just guess

hint:前程无忧

看不出来的自己面壁去吧….

【2009碳酸志】记得有你分享!

一月 22nd, 2010

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包括以下精彩内容:

《淘心得改版项目经验分享 》
《假用户CROSSOVER真砖家 》
《淘宝虚拟客服构想 》
《Amazon+eBay+乐天 评论系统简析 》
《眼未动,心已动-眼动研究FAQ 》
《SNS与淘宝 》
《项目开发伦理 》
《故事版Storyboards 》
《我的文案优化4步曲 》
《设计师挖掘用户需求浅谈 》
《信息架构之有效的导航设计》
《网络广告互动体验设计 》
……

欢迎你来碳酸饮料会,分享你的思想和我们的饮料……

详情登陆:TAOBAO UED

ps,希望明年俺可以按照自己写的那样去做更多有用的分享,对自己,给大家:)

用户真的很辛苦

一月 11th, 2010

日前,一直觊觎着出差的俺终于被指派到上海参加年度的用户调研项目。两天的深度访谈+焦点小组下来,发现我们的用户真的很辛苦,一部分是开店本身很辛苦,另一部分则是我们无形中加给他们的。即便是想象中的N冠大卖家,也还是有蜗居在居民楼的一室,每天从清晨忙到次日凌晨,在简陋的环境,用我们简陋的产品:(

不是说多贬低自己的劳动,只是我们为他们做的真的很不到位,走访的越多,就越发现用户多是在自力更生,对抗着我们还未帮他们解决的问题。

深入的接触中体现了很多问题,自己总结了三点,觉得可以作为自己2010年的工作方向,以自省、自勉。

A.稳定的系统/产品比什么都重要

有时候不是我们的产品规划的不好,也不是交互界面的不易用,只因为系统的不稳定给用户留下了阴影。比如这次用户提到旺铺的热卖宝贝推荐,产品用意很受欢迎,也能刺激销量,但是显示的实际销量却时常无缘无故就从1000件降到100件,用户困惑又心急。创造一个用户愿意说好的产品很不容易,但是要他们把好感变为习惯更困难。我们怎样保证已经推出的产品可以为提供用户持续稳定的体验,让用户有好感的产品可以保持良好的品质,这是我们该优先做的事。

B.给用户一个按钮,其余的什么都不要让他做

在访谈中,你会经常听到用户(几冠的大卖家)说 “不太会用啊”。我们总是自以为给出了很简单的解决方案,那么这个方案可不可以简单点,再简单点?之前分享过柯达相机的故事,早年间他们有条slogan是“你只需按动按钮,其它都交给我们!”创造一个复杂的机器很不容易,但可以让妇孺老幼都轻松使用就更难。所以柯达把复杂的技术难题都留给自己,复杂的过程无需劳烦用户知道。我们在试图帮用户解决问题的时候,是不是该尽量给他一个轻量级的答案,而不要在解决问题的同时又抛给他新的问题。

C.俘获用户和泡妞一样,得再主动一点

搞暧昧的男人泡妞有个“三不原则”:不主动、不拒绝、不负责,自省的时候惊觉我们对用户是不是也这样?产品发布后不能主动给用户提供使用上的帮助引导;用户反馈的问题不拒绝但也不能及时解决;出了什么问题可能还要用“话术”去推诿责任。没有诚意怎么能俘获用户的芳心呢?所以,我们难道不该把用户需要的主动送上(当然也要理智、适度),对于问题和反馈依旧不拒绝,但是要能给出一个很负责的解决方案。

话有点糙,我们的同学们也并没有不负责,只是有时候做的不够多就是对用户的不负责。

不过往积极的方向想,说明我们还有很大的提升空间,还有很多事可以做。希望2010的工作可以帮辛苦的用户们成功减负、多多赚钱:)

与昨天挥手,希冀2010

十二月 31st, 2009

每年的这一天都莫名其妙的伤感,有时候是感慨这一年丰富的经历,有时候又是叹息这一年的转瞬即逝。

好多年不变的是,终结孤单一直是这一天的主题曲。

又一年,结局还是一样,只是不再怀念过去了,这也是一种进步吧,有助我把眼光向前看。

2009,貌似成长很多,算是给自己的慰藉吧。

马上就是2010,everything will be alright,tomorrow will be fine,我们上路吧!!

甜蜜穆司的夜晚想起很久前的两件傻事

十二月 28th, 2009

昨天,刚刚下过大雪,身为正牌北方人的我竟然3年没有见过雪了,一时间有点兴奋过了头。mark一下。

Polariod A520 by Viggy

刚刚,这个甜蜜穆司的夜晚,有层次的音乐弥漫,可是过后就是甜到忧伤,口中反上一丝可可粉的苦涩。

DJ Okawari的luv letter太好听,配合这音乐就想起了大学时代的两件傻事。

其一,因为看了天航的幼稚小说《披着狼皮的羊咩咩》而喜欢上逛IKEA,同时每次看见灰太郎都叫成羊咩咩。

其二,再因为那个故事里的一篇,画了一张所谓梦的室内设计图。

昨天拜露露所赐,让我又想起我曾经画过这么一张图,描绘的是那个时段想要蜗居的一个状态。原来的blog已经被封了一年半了,为了翻出这张草图真是费了大把力气,感谢延超同学帮我挖到这张幼稚图。

猛然打开看到时,哇,就是那面隔着卧室和客厅的变态玻璃墙,就是那只赖在地上便便的狗狗。。。好感动。。。

于是拿出来见见光  :)

my fancy home

ps,这格局很像holy现在住的房子阿 :D

还有就是我这么重视阳台的人竟然没有规划阳台的位置…

我们需要怎样的分享?

十二月 14th, 2009

杀了几轮三国杀,稍微缓解了上班的疲劳,回来路上和平四同学聊起了设计师的分享,或者說我们的分享机制。

早年间,大团队内部的分享更多是答疑解惑,每个人把自己工作遇到的问题抛出来利用团队力量解决,或是把自己的老经验小巧思介绍给大家。后来呢,分享这件事变成了工作的一部分,连话题也渐渐审慎起来,多少有点例行公事。

不少新来的同学都苦闷于不知道要分享什么主题,而自己费劲巴拉准备的PPT又能给别人带来多大的收益呢? 我也时常为分享犯愁,所谓己所不欲,勿施于人,自己最怕听那些大道理,所以很想把写作或者演说内容搞得充分一些再分享给大家。无奈水平有限,尽管有时候用心准备了,对他人可能依然是无用之物。 所以在闲聊时总结了下自己比较倾向的三类分享:

1.方法+贴士

新人和老枪差在哪儿?多数时候无非是经验的差异。提及体验啊、交互啊,从业的同学们都能说出个10条准则、5 个要素的,但真到了工作中又不知道怎么做才能达到那个高度。人人心中都个美好的愿景,只是没人提供那理想的阶梯。 所以做事的方法和技巧很重要。方法也并非那种高深的方法论,而是着眼于小处,从实践中总结的步骤、手段,受众们只要照着去做再加上一点儿悟性就能提升自己的设计。 以前从觉得老外啰哩吧嗦,总把几句话的道理写成一大本书,然后填充各色的举例证明、贴心提示,细致到不行,现在觉得这类书或分享才是最快受用的。

2.工作坊

小团队中流行一句话,做过就比没做强,理论需要实践的验证。对于我这样的懒人,工作坊算是寓教于乐的方式。一方面传达了方法,一方面又能让受众马上去实践一下这个方法。高度的参与感 UPA时参加两场工作坊,美国同学的风格热情,多在训练意识和表达;台湾同学的风格精细,意在快速上手掌握方法。两场下来倒是学习不少做分享的经验。

3.工作范畴外的知识

页面需要留白,工作也需要呼吸,所以分享可以涉及一些与日常工作和专业无关的话题,放松的讨论。而交互设计或者广义的设计本身就是很包容的学科,需要我们什么都知道一些,让自己的思维不会僵化。艺术不是来源于生活?可生活不只是原型+代码。

自己悟性较差,所以现阶段还是喜欢比较实用的分享。

设计师挖掘用户需求浅谈【中篇】- 围观的就是你

十一月 23rd, 2009

【前篇】罗哩罗嗦说了一堆关于设计师挖掘用户需求的重要性,基本上大家能够保有一颗想要贴近用户的心。那么作为设计师,我们在能力可及的范围内可以做些什么呢?本篇简短的说下我做过的小事。

2.WHAT——通过1套步骤得到5个结果,也许更多

设计与艺术都是富余创意的,它们的区别在于设计是为解决问题而存在的创造性活动。日前在UPA参加了Elizabeth女士关于创新与创造的工作坊,区分了三个概念:Creativity(创意)、Innovation(创新)、Invention(创造)。其中“创造”即是发现问题并解决问题。所以设计的本质在于解决问题。

之前说过我们是一群不明真相的专家,我们“不明”的就是产品到底存在怎样的问题。所以要解决问题,当然要先找到问题。发现表面的问题很简单,难点在于如何攫取本质。

记得上学时有个很经典的设计课题:《坐的设计》。大家于是就是一哄而上YY各种各样的椅子,“不就是画椅子嘛!”那么沙发呢?沙包呢?树桩呢?这些何尝不能用来坐着,可见椅子只是万千中的一种答案,这个问题的本质在于解决坐的问题,只要可以支撑人体重量的方案都是可考虑的。没有看清本质,局限了我们思路的广度。

我们可以尝试通过如下的步骤发现问题,消耗时间比和难度是我根据自己的实践给出的评估:

×收集信息——时间:全部的50%;难度:三星

信息的收集是一种带有技巧的体力活,耗费的时间较多,掌握一定的访谈和测试技巧后,设计师也是很容易上手的。和专业用研同学的区别在于提问的质量,和整个流程的熟练度。但总体不影响信息的收集工作。

×分析信息——时间:全部的30%;难度:四星

A. 整理信息,使之可用

B. 筛选信息,使之有效

C. 信息分类、关联、比较,使之明晰

分析的目的在于发现问题,本阶段会总结一些比较表面化的问题,进而得到较浅层的答案。这个过程需要学习分析的技巧,训练思维方式,一些具体的方法会在【后篇】中说明。

×挖掘本质——时间:全部的20%;难度:五星

通过收集信息了解大量(62%)的表面现象,通过分析信息找到一定量(31%)的答案,最终为了深入剖析,挖掘那极少量(7%)的本质。这个阶段比较困难,但是提升前两个步骤的质量可以帮助我们找到问题的本质。

另外,设计师的研究可以得到如下几种结果:

1.Personas——给谁做

2.用户需求清单——做什么

3.重要性排序——先做什么

4.风险点清单——不做什么

5.产品设计建议——怎么做

至于产出物的形式可以具体情况具体分析,只要便于你的团队理解和运用就好:)

————————————————-【中篇】END———————————————————-

关于围观用户这件事,每个人都有自己的一套方法和模式,欢迎你把自己的实践经验分享出来。

NEXT HINT:【后篇】那些疯狂的小事儿叫….

ps,最近忙疯了,思维有点混乱,草稿箱的文都要臭了,囧囧。

Twitter
hAllo77: 无压力不成长!!你他妈自己试试!!
on 09 Mar 2010 22:11
hAllo77: 什么是圣旨???我有点体验到皇上驾临的感觉了
on 09 Mar 2010 19:52
hAllo77: 最近忙到抽。。。。一天不喝水不听音乐。。。人之将死。。。
on 08 Mar 2010 19:12
hAllo77: 不想抱怨,但是为什么我总是那么杯具呢?
on 07 Mar 2010 20:23
hAllo77: 唉,从来都是独自一人站在边缘
on 02 Mar 2010 22:44
hAllo77: 阴雨的下午,繁忙中听着eason,想哭的心情呐...
on 02 Mar 2010 22:22
hAllo77: 想听的专辑♫《George Is On》 http://www.xiami.com/album/99521
on 02 Mar 2010 17:34
hAllo77: 客服的工作真不是(普通)人干的!对面几位快把我惹毛了....
on 01 Mar 2010 23:36
hAllo77: 淘宝的高级用户是不是互联网高级用户?
on 01 Mar 2010 18:18
hAllo77: 我们需不需要设计文档呢?
on 01 Mar 2010 17:52
hAllo77: 塞翁未知是否失马,当然也还不知道是否是福。
on 26 Feb 2010 03:43
hAllo77: 成功人士多是兼具智慧与暴力的。
on 25 Feb 2010 17:40
hAllo77: 成功的人也会找茬,不过发现问题时会默默解决问题,他们更多是看到别人的优点加以学习。说三道四一定不是高级的人干的事儿。自省。
on 25 Feb 2010 06:44
hAllo77: 有些人人除了还能干嘛?!
on 25 Feb 2010 05:52
hAllo77: @karsonnie 咋了?呵呵,开心提示:提前生日快乐!
on 25 Feb 2010 04:50 in reply to karsonnie
hAllo77: 左眼一直跳,你是要干嘛?
on 24 Feb 2010 19:01
hAllo77: !!!!这么劲爆的八卦!!!今天生活很丰富了....
on 23 Feb 2010 02:02
hAllo77: 一个产品总是由简单逐渐变得复杂,当复杂到一定程度的时候,我们需要停下来,看看是不是能通过简单的形式来实现复杂的设计意图。“通过简单组合而形成的复杂,是一种更高层次的世界观。——马修.弗雷德里克”
on 22 Feb 2010 22:21
hAllo77: 设计的过程简单说就是:提问与回答。
on 22 Feb 2010 21:38
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